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防疫生產兩不誤,北方公司超額完成月度經營目標

日期:2020-03-23
  2020新春伊始,一場來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情席卷全國。在嚴峻的疫情防控形勢下,如何在保證員工身體健康安全的前提下,確保績效目標的實現,成為擺在大家面前的一道難題。面對疫情,在北方公司的領導下,各職能部門和哈密紅星風電場積極行動、密切配合,實現生產與防控兩不誤,取得了良好的成績。


  凝聚思想共識、細化防控措施


  疫情就是命令,面對疫情,北方公司迅速行動,按照集團公司和地方政府的要求,成立以總經理為組長的領導小組,制定詳細的疫情防控方案,打好疫情防控戰。同時,利用風電場攝像頭接入視聯網的功能,對風電場進行全方位遠程監控,嚴禁外來人員、車輛進出,實行場站封閉式管理,隔絕外部風險。


  疫情發生初期安排人員積極聯系采購防疫物資,包括醫用口罩、消毒液、體溫計等,確保風電場儲存足夠的防護物資。


  加強員工的防護意識,印制宣傳手冊,在工作場所內懸掛防疫橫幅、張貼防疫海報;提醒大家戴口罩、勤洗手;減少會議次數和時間、風電場采取分時段安排就餐,取消打飯環節,減少排隊、取食、就餐等原因造成人員密集的情況,確保員工的工作安全環境。


  哈密風電場開展每日測溫、綜合樓消毒等工作,并按照地方政府要求對所有人員實時動態信息進行跟蹤記錄,每天專人登記,建立一人一檔;同時每日向政府部門上報場內人員信息及防疫工作開展情況。


  抓管理、練內功


  疫情防控對工作的開展帶來了不便,但公司上下變被動為主動,想方設法開展工作。各職能部門根據新能源開發行業的特點,結合北方公司的實際情況,加強管理體系建設:通過梳理公司各部門、崗位的工作職責,歸納總結績效目標、關鍵任務、關鍵能力及KPI,細化規章制度和工作流程,為公司管理的規范化、制度化、流程化奠定基礎。


  哈密風電場利用多種遠程網絡形式組織人員開展安全、技能培訓學習十余次次,做到“防疫管控、技能提升”兩不誤。


  保安全、促效益


  雖然面臨嚴峻的疫情防控形勢,但公司全體員工有一個共同的愿望,那就是公司的績效目標不能落下。怎樣在做好疫情防控的同時,實現績效目標呢?


  加強風電場現場管理,特別是設備安全管理。對機組及輸變電設備重點缺陷定期巡視,跟進問題發展趨勢,如有緊急情況及時安排人員處理,保證設備安全穩定運行;組織人員對備件庫房、后勤庫房、金風庫房開展“5S”檢查,并對檢查出的問題進行整改,做到庫房管理標準化、規范化,這也為防疫工作提供了良好的物資保障。


  為了克服員工在封閉式管理下產生的注意力無法集中、焦慮等心理狀況,公司及風電場領導積極對員工進行心理疏導,合理安排現場人員休息;同時在保證自身安全的前提下組織開展小范圍的體育鍛煉,幫助現場員工在生產和生活中有一個良好的心理狀態。


  場站封閉式管理,生活物資成為了急需解決的問題,風電場通過定點采購、定期運送的方式,與巴里坤采購點簽訂運送協議,保證菜品種類豐富,滿足風場生活需要。


  通過公司全體員工的共同努力,防疫工作取得了初步成效,所轄范圍內未發生感染。而且,緊盯績效目標不放松,2月份哈密風電場各項核心經營指標均超額完成月度目標,其中:上網電量同比增長4.33%,營業收入同比增長10.20%;凈利潤同比增長419.70%;度電成本同比降低61.46%。


  我們堅信,勝利的曙光即將到來,只要我們齊心協力,科學應對,就一定能在疫情防控和實現公司績效目標兩條戰線上取得勝利!


  

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